螺丝生产虽然不是非常复杂和尖端，但是繁琐应该可以算上一些。因此对其进行ERP管理的经验应该也适用于其他生产制造过程。

最近在研究odoo。传统ERP或者将来的ERP基本上还是以仓库管理为核心和出发点的。ERP计算物料无非考虑期和量两个主要概念。因此，ERP的成败基本上从仓库环节的控制上得到绝对肯定或者绝对否定。如果仓库环节控制疏漏，基本失败无疑。而仓库严格守住可以有效促成其他环节规范化。

然对于民营企业，这是个难以企及的目标。至少目前来讲是这样，而当前民营企业最大的问题是管理进度的控制，对于材料损耗方面的控制虽然重要却因为仓库投入不足而经常难有收获，因此采用流转的方式反而更加灵活和容易控制。

听同事讲他们之前的公司曾经做过从流转到工单领入的转变，过程痛苦，结果不堪。这让我得到两个信息，一是单据流转由于物料管控不细致而会让企业无法充分分析和使用数据。二是要解决这个问题需要使用的领入方式又需要超过企业的精力范围。

然而当前来讲，如果无法做好领入，不如先做好流转，至少先控制了进度，而后再研究如何让企业轻缓的进入领入物料控制模式。