紧固件生产过程精细，如果能够对中间流程进行慎密的管控，获得的交付及时率提升和物料管控方面都会有明显的变化。要做到这一点，主要需要两个点。

1、工程提供的物料编码和工艺编码正常

2、第一点通常会有疏漏，而且这种疏漏会导致后续部门跟随背锅，因此仓库是发现错误并及时纠正的第二道保险网。

那么工程又会认为错误在所难免，采取的所谓积极态度大概也为发生了错误及时改正就是了。殊不知此时已经造成了其他部门的太多麻烦。

此时，如果仓库erp检查和执行流程到位，则可以对此进行第二道检查和修正。

ERP最基础的事务莫过于定义产品和管理产品，每个企业都如果ERP管理方面需要提升都要从这两点出发去延伸和改善，以上是艺可五金在管理非标紧固件生产过程中提出的一点经验之谈。