艺可五金目前正在推进QDoo系统，以切实提高公司历来提倡的信息化进程。

信息化说概括一点就是上系统或者迁移到更好的系统。说精细一点非标紧固件与五金连接件企业的信息化的的确确不是上系统和迁移到新系统那么简单。

其实系统只是一个工具，能用好能配合好比工具本身的规格，外观，性能都要重要太多，好似裁纸刀和屠龙针，能把工具用到极致，配合到最流畅，效果才最好。

工具不是最重要的，但是也是重要的。市场上通行的各类ERP一般我分为三类，第一类是高大上的SAP这类，当然也有一些其他专业的软件公司来开发定制一些系统，专业的很，有数据构建专家+行业专家+专门实施人员，让企业信息化过程轰轰烈烈，效果也挺好，不过这一切是以动辄数百万信息化支出来实现的，对于非标紧固件和五金连接件这个行业来说，基本不太现实。第二类，国内还有不少之前做财务软件的公司转行做ERP，这类软件主要就是适应性广泛，大多数行业都能用，成本也相对比较低廉，但是专业性和定制性比较差，通常管理的也比较粗，比较细的流程在系统中因为细节不匹配而不能流畅完成，但这是非标紧固件和五金连接件行业的企业的最广泛选择。第三种是网络开源ERP软件，这类软件需要企业内部有相对专业的ERP人员和数据管理人员，依赖于企业内这个专员的水准有机会为企业建立成本比第二类低，效果比第二类好的ERP流程。

非标紧固件和五金连接件行业来讲，企业规模都是中小，小微，而成本的控制都是在每一颗产品，每一桶产品，依赖于第二类去追踪每一桶产品很难在效果上达到极致，因为其迫于通用性目前没有去照顾这些细节，所以通常使用第二类产品的企业做的好的能够看到订单交货情况和采购交货情况。然后在接上一个财务系统算出来一个标准成本，这就是水平比较好的了。大多数使用第二类软件的企业信息化水准只停留在了订单交货情况，这个是事情。使用第二类软件是不太容易通过信息化考核成本的。

那么，艺可是如何探索的？答案很容易，艺可作为一家典型的非标紧固件与五金连接件生产和设计解决方案提供商，面临着这个领域同样的问题。艺可信息化团队，探索了一些新的思路和方法，归结如下：

1、工具是重要的，不是最重要的，重要的是如何让工具密切配合需求。

2、以不变应万变是存在的，但是一成不变是不可行的，市场瞬息万变，过程异常层出不穷，对这些不断变化的问题不进行信息化管理就等于放弃了信息化对精细成本的控制。

3、集合前两点，工具必须是能够应对变化的，换言之，工具必须可以进行迭代和不断灵活调整，以取得最流畅的配合和最合理的效果。

4、工具和流程的变化需要寻找合理点，不可以偏袒任何一点，寻求最合理的流程，然后企业执行这个流程，工具支持这个流程，这个最合理的流程就是公司经营与管理的精髓。

以上是艺可团队给出的一些思路，非标紧固件与五金连接件行业来讲，艺可有志于在信息化和数据化方面树立行业标杆。