非标紧固件的仓储部分，首先得有个认识，要分产品，分批，分状态。

这几个区分管理的确会增加工作量，但是如果不区分，则会导致工作无法正常有效进行。

然后讲重点目标，做好帐物卡，收发存。这个是基础，有了这个基础，可以做更多高阶的工作。

比如安全库存预警，需求日期前导，用量预测，损耗控制。

非标螺丝和非标紧固件的生产和研发很重要，但是如果要高效的生产和经营，仓储管理部分也非常的重要，库存搞清晰了，才能在繁重的生产工作过程中准确把握进度，做出恰当的判断满足客户的需求。